疫情下企业询问（疫情期间企业遇到的困难和问题调研）

各位老铁们好，相信很多人对疫情下企业咨询都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于疫情下企业咨询以及疫情期间企业遇到的困难和问题调研的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

壬华科技x深圳会计协会|疫情下企业财税数智发展蓝图

月29日，深圳市会计协会与壬华科技联合举办的2204期财税私董会在深圳侨城坊成功举办。来自上市企业、IPO企业和优秀民营企业的高管及财务负责人参加了私董会，围绕《疫情下的企业财税数智发展蓝图》这一主题，通过案例分析，解构当前企业流行的数字化体系，助力企业高质量发展，提升战略决策力。

疫情下的面试,怎么考察公司值不值得去?

〖One〗、面试时如何判断一家公司值不值得去1 看看公司官方网站的权威 公司介绍的话一般有官方网站链接，可以了解公司的发展状况、行业状况、官方联系方式和企业文化等。如果官方网站上的信息不完整，或者更多的是山寨，你可以直接选取放弃它。

〖Two〗、提前安装好远程面试工具。近来三大远程面试工具：瞩目、腾讯会议、Skype。如果你现在正在求职期，建议提前安装并且熟悉软件的操作，避免不熟悉操作影响面试效果。注意面试场景。如果在家中，尤其要注意背景。比较好是白色或浅色墙壁。采光要好，不要逆光。如果在公司，注意找一间不被打扰的会议室。

〖Three〗、面试官对申请者的能力和意志没有深入的理解，只要采取程序形式，就与面试的目的背道而驰。也没有达到面试的审查作用，不能让候选人感受到那个企业的专业性和重视，最终只会浪费彼此的精力和时间。是否有很高的职业素养无论是离线面试还是在线面试，候选人和面试者都要保持集中力，这是对彼此的尊重。

〖Four〗、缺乏诚信：如果公司在面试过程中表现出不真诚、缺乏责任心或缺乏承诺的态度，让人觉得公司缺乏可信度和稳定性。没有清晰的沟通：如果公司在面试过程中没有清晰地回答问题或没有提供足够的信息，让人觉得公司缺乏沟通能力和透明度。

企业如何应对疫情,我该怎么办?

〖One〗、企业应对疫情的策略：制定应急计划 当企业面临疫情时，首要任务是迅速制定应急计划。该计划应包括应对疫情的具体措施、资源调配、员工健康监测和防护措施等。企业需密切关注疫情动态，及时调整策略，确保有效应对。保障员工健康与安全 员工是企业最重要的资源。面对疫情，企业应重视员工的健康与安全。

〖Two〗、制定应急计划并灵活调整 企业在面对疫情时，应迅速制定应急计划，包括风险识别、资源调配、员工健康监测等方面。随着疫情发展，企业需要灵活调整计划，以适应不断变化的环境。保障员工安全与健康 员工是企业最宝贵的资源。

〖Three〗、灵活调整生产计划 企业在面对疫情生产时，首要任务是灵活调整生产计划。结合疫情形势和市场需求变化，重新评估生产能力和资源状况，合理安排生产计划。对于短期内需求下降的产品，可以适当减产或调整产品方向；对于急需的产品，则应优先保障生产。同时，企业要增加生产线的灵活性，快速响应市场变化。

〖Four〗、在疫情的影响下，企业首先要考虑的是如何确保员工的安全与健康。实施远程工作模式是一个有效的应对策略。通过推广线上办公、远程协作，减少员工聚集，降低疫情传播风险。企业可以通过云计算、视频会议等工具进行日常的工作沟通和管理。

外贸、服务、珠宝……疫情下这些“前浪”行业如何加速转型?

〖One〗、总之，在这场疫情大考中，外贸、服务、珠宝等传统行业并未选取消极应对，而是积极寻找线上转型的机会。通过不断创新和探索，这些行业不仅减轻了疫情带来的冲击，还为未来的发展注入了新的活力。

〖Two〗、对于新手来说，学做电商的第二步就是吸引流量。原因实际上很容易理解，只有在客户在平台上搜索关键字之后，才会看到产品并单击它来产生流量。电商运营平台的选取是不同的，需要理解和掌握的电商运营玩法也将有所不同。

【乔诺商学院|乔诺询问】后疫情时代,如何实现业绩翻倍增长?

在2021年，乔诺商学院第13届开年论坛《翻倍增长战略X组织活力激发》将分享头部企业逆势高增长的管理机制创新，帮助企业学习先进战略部署，实现业绩翻倍增长。

在快速变化的商业环境中，华为的案例表明，重视创新和知识产权是企业保持竞争力并实现持续增长的必由之路。对于其他企业来说，学习华为的模式，持续投入研发，以客户为中心，以及积极参与全球合作，是实现增长目标的有效途径。

松下先生具体贯彻这一点的方法是：首先把周围的所有人视为最重要客人，尊重客户和供应商，平日里的同事也是重要的客人。在基础工作中，要时时抱有如何让对方更加感动与喜悦的思考。松下希望所有员工都成为对数字敏感的人，用数字阐述事情能增加可信度，建立相互信赖关系。玻璃式经营法则。

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